福利PLUS 图 _企业员工福利_员工福利

福利PLUS助力企业打造弹性福利平台

     福利PLUS是深圳市远行云商有限公司（以下简称“远行云商”）旗下旨在为企业和员工提供弹性化、自助化、整体解决方案的在线福利管理平台。作为国内IT咨询和服务的优质供应商，通过远行云商福利PLUS管理平台，远行云商帮助客户实现员工激励、员工关怀、风险及成本控制与优化，较终提升企业的人才市场竞争力及雇主品牌形象。

根据专业HR调研公司调研结果显示，在国外，绝大部分的世界**公司已经开展“弹性福利计划”。但弹性福利体系的建立需要对系统、流程、供应商等全方面的管理。对于许多国内企业来说，缺乏有效的工具快速、便捷，并在成本节约的情况下实施。

在福利PLUS弹性福利管理平台上，入驻企业可将积分直接发放到员工账户中，员工可在福利商城中选择适合自己的福利品，实现对公司福利商品（积分）的选购，实现以小的投入、便利的方式为员工获取大价值的福利权益。提升员工对公司的认可和忠诚度。与此同时，员工福利定制，弹性福利平台亦是员工奖励平台，企业管理者可根据员工的工作绩效表现，给予奖励积分，员工领取并累计奖励积分，进行兑换。公司可以以此激励员工完成公司的业绩目标。

远行云商是深圳市远行科技股份有限公司旗为契合国家“互联网+”发展战略成立的互联网应用品牌和团队，致力于为各类型企业提供员工福利平台、B2B2C、B2B及O2O、会员管理系统、商品代理与分销系统建设，其经营理念为“高瞻远瞩，立德践行”，员工福利平台，公司始终站在科技发展的*，遵循“忠孝仁义礼智信”的传统品德，运用合适的产品和技术，为客户提供优质服务。

        福利PLUS-企业礼品采购谁服务好谁做主？

        福利礼品采购我做主当本刊记者将'礼品采购谁做主'这个话题抛出来后，采购方脱口而出：'当然是我们采购方做主了！原因有以下几点。'

        采购方条理清晰、思路明确地将自己的观点一一阐述。

        我做主原因一：礼品公司缺少国际品牌礼品服务的经验和礼品公司合作，作为采购方我不仅仅想要他提供产品，更希望他能够站在一个礼品*的角度为我们提供一些建设性的、前瞻性的意见，能够给我们提供和我们的企业规模、企业发展状况类似的国际品牌企业，他们在选择商务、福利、促销礼品方面考虑的因素、他们促销活动的流程、礼品质量的要求、礼品类型等情况，但是礼品公司非常缺乏此类经验，更不能站在礼品*的角度给我们提出任何的建设性意见。

        所以，员工福利，也并不是我们不愿意听取礼品公司的意见，而是我们想了解的信息了解不到、我们所期待的结果无法实现，他们了解的还没有我们所了解的资料全面，还没有我们掌握的信息完善，俗话说，企业员工福利，巧妇难为无米之炊，在有限的信息和资源基础上，我们怎么能要求他们提供有价值的服务？我期待的礼品供应商具有强大的驾驭整合能力，当然前提是具备强大的国际品牌礼品服务经验。

        我做主原因二：缺乏促销策划、创意的能力我们每年采购的商务、促销礼品的份额非常庞大，打交道的礼品公司非常多，但是我们很少发现哪家礼品公司具备强大的设计、创意能力，很少遇到一家礼品公司能够透彻地理解我们公司的企业文化，能够站在我们公司的角度，根据我们公司的促销规划、促销计划、促销目标、促销针对的目标人群做一份有创意的、有价值的礼品促销方案。对于礼品公司而言，我们要什么他们就找什么，他们总是被动地接受指令，而不会去创造指令让我们心服口服，并且放心地把整个礼品采购的事宜交给他们。

        我做主原因三：只想要利润，较少考虑采购方的利益礼品公司想要的是利润、价值和持续性的回报，对我们服务时总是带着较强的功利心，而我们想要的是让礼品创造价值，让每一次礼品采购都能达到我们的营销目标，这要求礼品公司能够设身处地地站在我们的立场上考虑，而不仅仅只考虑自己的利润。

        在这里想跟礼品公司分享一个生动真实的故事：花旗员工怎么在服务客户，由于耽搁工作，于是特地购买了一个精美的礼品盒。不仅如此，又在盒子里附了一张纸条，上面写着：'感谢您，能在困难的时候想到我们。'花旗银行把一件'份外事'干得一丝不苟、感人至深，这是花旗银行的经营哲学和品牌服务理念，这也是当代国际品牌服务理念的一个典型缩影。这对于礼品公司来说几乎是难以想像的。